龙虾供应链配送系统生产运营下季度第二周计划确认与执行启动包
承接生产运营下季度首周执行周报汇总与下周计划调整包，用于将首周周报中的调整项转成第二周目标确认、任务拆解、责任分配、风险预防、验收门禁、资源协同和看板回写；当前仅为第二周计划确认与执行启动模板。
◆ 完成时间：2026-05-02 09:20公网冒烟：466/466 PASS一致性：831/831 PASS启动模板，未真实确认不代表执行生效
默认状态
WEEK2_PLAN_KICKOFF_TEMPLATE_WAITING_REAL_PLAN_CONFIRMATION
启动范围
8 个启动章节、7 个执行流、6 类责任组、5 类门禁。
启动红线
未形成真实第二周计划确认和执行启动记录前，不得作为生产治理第二周启动证明。
计划启动章节
| ID | 章节 | 责任方 | 要求 |
|---|---|---|---|
| W2K-SEC-01 | 首周输入接收 | 项目负责人 | 首周周报、遗留转办、风险趋势、计划调整项 |
| W2K-SEC-02 | 第二周目标确认 | 项目/产品负责人 | 周目标、优先级、版本窗口、输出物 |
| W2K-SEC-03 | 任务拆解与责任分配 | 项目负责人 | 任务、责任人、协同方、截止时间 |
| W2K-SEC-04 | 风险预防前置 | 运维/业务负责人 | 首周风险复盘、预防措施、监控补点 |
| W2K-SEC-05 | 验收门禁预置 | 测试负责人 | 用例矩阵、回归范围、门禁标准、复测安排 |
| W2K-SEC-06 | 资源与客户协同 | 业务/运营负责人 | 门店、供应商、配送、财务、客户确认事项 |
| W2K-SEC-07 | 看板与资料回写 | 项目助理 | 公开入口、计划状态、验证结果、边界声明 |
| W2K-SEC-08 | 执行启动结论 | 项目负责人 | START / START_WITH_RISK / RETURN / HOLD / ESCALATE |
执行流
| ID | 执行流 |
|---|---|
| W2STR-01 | 路线图任务执行 |
| W2STR-02 | 风险预防执行 |
| W2STR-03 | 遗留转办执行 |
| W2STR-04 | SLA/基线巡检执行 |
| W2STR-05 | 验收与回归执行 |
| W2STR-06 | 客户/角色确认执行 |
| W2STR-07 | 公开看板资料执行 |
责任组
| ID | 责任组 |
|---|---|
| W2OWN-01 | 项目负责人 |
| W2OWN-02 | 产品/技术负责人 |
| W2OWN-03 | 业务/运营负责人 |
| W2OWN-04 | 运维负责人 |
| W2OWN-05 | 测试负责人 |
| W2OWN-06 | 客户/供应商/财务协同方 |
启动门禁
| ID | 门禁 | 含义 |
|---|---|---|
| W2GATE-01 | START | 真实计划确认，可启动。 |
| W2GATE-02 | START_WITH_RISK | 带风险启动，需跟踪。 |
| W2GATE-03 | RETURN | 退回补充计划或资源。 |
| W2GATE-04 | HOLD | 等待客户/资源/门禁确认。 |
| W2GATE-05 | ESCALATE | 存在阻断，升级处理。 |
启动检查
| ID | 检查 |
|---|---|
| W2CHK-01 | 第二周计划必须能追溯到真实首周周报和调整输入。 |
| W2CHK-02 | 每个执行流必须有目标、责任人、截止时间和验收门禁。 |
| W2CHK-03 | START_WITH_RISK、RETURN、HOLD、ESCALATE 项必须有跟踪或升级路径。 |
| W2CHK-04 | 客户/角色待确认事项不得被模板自动视为已确认。 |
| W2CHK-05 | 项目进度看板已同步第二周计划入口、验证结果和非生产放行边界。 |
生产边界
本下季度第二周计划确认与执行启动包是计划启动模板，不代表已经形成真实第二周计划确认或真实执行启动。 所有 WEEK2_PLAN_KICKOFF_TEMPLATE_WAITING_REAL_PLAN_CONFIRMATION 项必须由真实首周周报、计划确认、责任人确认和看板回写支撑。 START、START_WITH_RISK、RETURN、HOLD、ESCALATE 只能由真实第二周计划确认形成，不得由本模板自动代表。 未形成真实第二周计划确认和执行启动记录前，不得将本页面、JSON 或 CSV 作为生产治理第二周启动证明。