龙虾供应链配送系统生产运营路线图周报与风险升级包
承接生产运营路线图执行跟踪包，用于按周汇总任务进展、阻断项、验收关口失败、版本窗口偏差、客户/财务/供应商风险和升级会议入口；当前仅为周报与风险升级模板。
◆ 完成时间：2026-05-01 21:20公网冒烟：412/412 PASS一致性：741/741 PASS周报模板，未真实数据不代表风险已处理
默认状态
WEEKLY_RISK_ESCALATION_TEMPLATE_WAITING_REAL_WEEKLY_DATA
周报范围
8 个周报章节、5 个风险等级、5 条升级路径、6 类输出。
风险红线
未形成真实周报和升级处理记录前，不得作为生产风险已处理证明。
周报章节
| ID | 章节 | 责任方 | 要求 |
|---|---|---|---|
| WEEK-01 | 本周总览 | 项目负责人 | 新增、完成、延期、升级、阻断概览 |
| WEEK-02 | 泳道进展 | 各泳道负责人 | 稳定性、订单、供应商、财务、客户、权限进展 |
| WEEK-03 | 版本窗口偏差 | 项目负责人 | 计划偏差、资源缺口、调整建议 |
| WEEK-04 | 验收关口状态 | 测试/业务负责人 | 通过、退回、待补证据、阻断情况 |
| WEEK-05 | 客户/财务/供应商反馈 | 客户成功/财务/供应商运营 | 关键异议、待确认事项 |
| WEEK-06 | 风险与升级项 | 运维/项目负责人 | P0/P1、延期、争议、外部依赖 |
| WEEK-07 | 下周动作 | 项目负责人 | 负责人、目标、截止时间、验收口径 |
| WEEK-08 | 周报结论 | 项目/运营负责人 | CONTINUE / ADJUST / ESCALATE / PAUSE |
风险等级
| ID | 等级 | 含义 |
|---|---|---|
| RLEV-01 | P0 | 影响生产稳定性、资金安全或客户核心链路，立即升级。 |
| RLEV-02 | P1 | 影响核心业务进度或验收关口，24 小时内明确处理方案。 |
| RLEV-03 | P2 | 影响局部效率或体验，纳入本周跟踪。 |
| RLEV-04 | P3 | 低频优化或观察项，纳入后续计划。 |
| RLEV-05 | WATCH | 趋势观察项，连续两周恶化则升级。 |
升级路径
| ID | 路径 |
|---|---|
| EPATH-01 | 项目负责人牵头快速决策 |
| EPATH-02 | 技术/运维专项处理 |
| EPATH-03 | 财务与资金风险专项处理 |
| EPATH-04 | 客户/需求方复核会议 |
| EPATH-05 | 供应商协同升级会议 |
周报输出
| ID | 输出 |
|---|---|
| OUT-W-01 | 周报正文 |
| OUT-W-02 | 风险升级清单 |
| OUT-W-03 | 下周行动清单 |
| OUT-W-04 | 执行跟踪看板回写 |
| OUT-W-05 | 客户/财务/供应商待确认清单 |
| OUT-W-06 | 月度闭环汇总输入 |
生产边界
本路线图周报与风险升级包是周报模板，不代表已经形成真实周报或真实风险结论。 所有 WAITING_REAL_WEEKLY_DATA 项必须由真实任务状态、验收记录、会议纪要或角色反馈支撑。 CONTINUE、ADJUST、ESCALATE、PAUSE 只能由真实周报/升级会议形成，不得由本模板自动代表。 未形成真实周报和升级处理记录前，不得将本页面、JSON 或 CSV 作为生产风险已处理证明。